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三只松鼠:"萌”文化下的猛營銷
上傳時(shí)間:2020/05/15    瀏覽次數(shù):3209次

如今的三只松鼠已經(jīng)開始進(jìn)軍線下實(shí)體,全面布局新零售體系。這個(gè)線上休閑食品的龍頭,從堅(jiān)果到全品類的休閑食品,已然駛?cè)肴f億休閑食品賽道。其打造的三只松鼠形象,早已深入消費(fèi)者的內(nèi)心。無疑,三只松鼠的角色營銷,是非常成功的,同時(shí)也讓其成為了眾多媒體紛紛傳說的互聯(lián)網(wǎng)思維案例。


“三只松鼠”是怎樣做到風(fēng)靡全網(wǎng)的呢?

主要是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托,利用B2C平臺實(shí)行線上銷售。憑借這種銷售模式,迅速開創(chuàng)了一個(gè)新型的食品零售模式?!叭凰墒蟆背耸瞧放泼?,還是這家企業(yè)的角色形象。“三只松鼠”在營銷方式上主要是依靠其賣“萌”文化引來消費(fèi)者的青睞。 


1、品牌Logo的“萌”

“三只松鼠”品牌的Logo設(shè)計(jì),創(chuàng)新且獨(dú)特,萌且俏皮的三只小松鼠分別為:鼠小賤、鼠小酷和鼠小美。

三只松鼠代表了三種不同的風(fēng)格,且以扁平化萌版設(shè)定為主題,突出企業(yè)動漫化。

同時(shí),三只松鼠肢體動作各有不同,小美張開雙手,意味著擁抱和愛戴它們的每一位主人,隱隱透露著撒嬌的氣息;小酷則緊握拳頭,代表的是“三只松鼠”企業(yè)所擁有的強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和力量;最后小賤是手勢朝上,象征著青春活力、永不止步的態(tài)度。

                               



2、店鋪設(shè)計(jì)的“萌”

“三只松鼠”在線上店鋪風(fēng)格上將“萌”文化演繹到了極致,但真正能夠激起消費(fèi)者購買欲望的還是商品的圖片及文案。如果說圖片吸引了消費(fèi)者的目光,文案就是促進(jìn)消費(fèi)者購買的推手,而“三只松鼠”品牌正是抓住了這點(diǎn),在圖片與文案上耗費(fèi)了不少的精力,達(dá)到了讓消費(fèi)者耳目一新的效果,迅速的抓住了消費(fèi)者的眼球同時(shí)利用文案刺激購買欲。

在互聯(lián)網(wǎng)平臺銷售額連創(chuàng)新高的同時(shí),過度依賴B2C平臺的質(zhì)疑聲也隨之而來。此時(shí),線下成了三只松鼠拓展的新渠道。

創(chuàng)始人章燎原將三只松鼠的線下店定義為“投食店”,強(qiáng)調(diào)不是單純的實(shí)體零售或體驗(yàn)店,不關(guān)注買賣職能,注重的是體驗(yàn)與互動,增強(qiáng)與客戶的黏性關(guān)系。他說:“這是一個(gè)2.5次元的空間,是線上二次元和線下三次元的紐帶。它的定義是城市的歇腳地。”


3、客服別具一格的“萌”

看多了淘寶中的“親”,不妨來看看“三只松鼠”家的客服是怎樣的吧。

“三只松鼠”的客服在名稱上首先就延續(xù)了品牌的形象,如鼠小妙、鼠小兒等,名稱讓消費(fèi)者體驗(yàn)到從外到內(nèi)延續(xù)的“萌”。

客服以松鼠的口吻和顧客對話,稱呼消費(fèi)者為“主人”,客服可以撒嬌,其交談當(dāng)中,也把“萌”文化貫徹其中,通過獨(dú)特的語言給顧客留下生動形象的印象。通過擬人化的溝通,將消費(fèi)者與客服的關(guān)系演變?yōu)橹魅伺c寵物的關(guān)系,讓顧客覺得更萌,更被尊重,增加了品牌的趣味性、獨(dú)特性和互動性,更加注重產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值與體驗(yàn)價(jià)值,這樣的策略,讓品牌不再那么高高在上,而是給人以親切、真實(shí)的感覺,增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。


4、森林系包裝的“萌”

三只松鼠專門為顧客打造了與眾不同的包裝箱,消費(fèi)者下單購買產(chǎn)品就被稱為“領(lǐng)養(yǎng)一只鼠小箱”。包裝箱利用動漫色彩,雙層包裝,突出了松鼠形象。同時(shí)在包裝箱外,還寫著“主人,開啟包裝前仔細(xì)檢查噢”,“超級感謝為松鼠星球運(yùn)送美食的快遞哥哥們,你們辛苦了,如果您也想嘗嘗美食,就快快來松鼠家吧”。通過一個(gè)小小的包裝箱,在產(chǎn)品從快遞員到消費(fèi)者的過程中,突出了企業(yè)親和力,又完成了一次品牌宣傳。


角色營銷在現(xiàn)代市場中已越來越多,但光有個(gè)形象還不行,能做到如三只松鼠“這種,把卡通形象所擁有的性格特征由外到內(nèi)都貫穿的并不多見,這或許就是”三只松鼠“能在眾多電商品牌中殺出重圍的原因吧。

除此之外,三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)思維及新零售體系,同樣是值得眾多傳統(tǒng)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)的。其“以用戶為中心”的經(jīng)營理念,依靠互聯(lián)網(wǎng)思維快速迭代產(chǎn)品,以電商渠道為抓手,注重消費(fèi)口碑積累,培育消費(fèi)黏性,同時(shí)不斷地優(yōu)化供應(yīng)鏈,從而發(fā)揮供應(yīng)鏈優(yōu)勢,也是其能夠在線上線下殺出重圍的重要法寶。




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