營銷策劃是對營銷活動的設(shè)計與計劃，而營銷活動是企業(yè)的市場開拓活動，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理過程。因此，凡是設(shè)計市場開拓的企業(yè)經(jīng)營活動都是營銷策劃的內(nèi)容。

1. 點子方法

什么是點子？從現(xiàn)代營銷角度來說，點子低指有豐富市場經(jīng)驗的營銷策劃人員經(jīng)過深思熟慮，為營銷方案的具體實施所想出的主意與方法。

2. 創(chuàng)意方法

創(chuàng)意是指在市場調(diào)研的前提下，以市場策略為依據(jù)，經(jīng)過獨特的心智訓(xùn)練后，有意識地運用新的方法組合舊的要素的過程。

3. 謀略方法

謀略是關(guān)于某項事物、事情的決策和領(lǐng)導(dǎo)實施方案。

企業(yè)首先要明確所處環(huán)境的各種宏觀力量和局內(nèi)人--企業(yè)、競爭者、分銷商和供應(yīng)商。企業(yè)可以進行SWOT分析。SWOT分析方法可能會賦予內(nèi)部因素不應(yīng)有的重要性，誤導(dǎo)企業(yè)根據(jù)自身的優(yōu)勢來選擇性的認識外部威脅和機會。這個步驟還應(yīng)包括公司各部門面臨的主要問題。

目標：定義目標市場、設(shè)立目標和完成時間表。企業(yè)還需要為利益相關(guān)者、企業(yè)的聲譽、技術(shù)等有關(guān)剛面設(shè)立目標。

戰(zhàn)術(shù)：戰(zhàn)略充分展開成細節(jié)，包括4P和各部門的時間表和任務(wù)。

預(yù)算：企業(yè)為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。

控制：企業(yè)必須設(shè)立檢查時間和措施，及時發(fā)現(xiàn)計劃完成情況。企業(yè)必須更正目標、戰(zhàn)略或者各種行為來糾正這種局面。

營銷策劃是充斥了陳舊的數(shù)字以及廣告，缺乏指導(dǎo)性的戰(zhàn)略；或是戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略不相關(guān)；或是目標不現(xiàn)實；或是營銷策劃要求預(yù)算過大；或是控制不足以進行反饋和計劃修改。